Historique
La
plupart des organismes de justice alternative ont vu le jour au Québec
en 1985, juste après l’adoption de la Loi sur les jeunes
contrevenants. Le Québec s’est doté d’organisations spécifiques
pour l’articulation de mesures alternatives destinées aux jeunes
contrevenants.
Jusqu’à la fin des années 80, CoNVERjaNCE a
offert principalement aux instances sociojudiciaires la mesure de
travail bénévole pour contrevenants d’âge mineur. Parallèlement,
les OJA se sont
aussi regroupés dans une association provinciale.
De 1990 à 1995, s'est développée, au sein de
CoNVERjaNCE, une panoplie de services destinés soit à sensibiliser
les jeunes sur leur façon d'agir et sur les conséquences des gestes posés,
soit à améliorer le comportement des contrevenants (processus
judiciaire, influence, violence, conséquences, etc.). Entre temps,
beaucoup de services de sensibilisation étaient développés
relativement à la criminalité (tournée en milieu scolaire, jeu de
société, pièce de théâtre, etc.).
La fin des années 90 a été marquée à CoNVERjaNCE
par la découverte de la médiation entre les victimes d’actes
criminels et les jeunes contrevenants et aussi par les vertus de ce mécanisme.
L’adoption d’une mission commune des OJA
à l’échelle provinciale, en 1999, a modifié le visage de CoNVERjaNCE et des
37 autres organismes semblables au Québec. La clientèle dépassait
alors les limites du créneau 12-17 ans pour devenir la communauté.
Du
même souffle, les services dispensés éclataient les contours des
instances mieux connues sous l’appellation sociojudiciaire. Les
Centres Jeunesse et les tribunaux pouvaient toujours utiliser nos
services, mais toute la population pouvait le faire également notamment
au niveau de la médiation.
Le 1er avril 2003, la Loi sur le système
de justice pénale pour adolescent (LSJPA) a forcé à réviser les
pratiques. Dans la même période, un protocole important entre les
Centres jeunesse et les OJA du Québec était signé, définissant ainsi
les
responsabilités respectives et balisant l’intervention. L’entente
cadre amenait un changement de vision et plaçait la victime au cœur de
l’intervention.
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de l'équipe]